Kussmaul-Genzler refleks

Kussmaul-Haenzle-refleksen er en fysiologisk forsvarsmekanisme, der hjælper med at opretholde homeostase i kroppen. Det blev opdaget af de tyske videnskabsmænd Kussmaul og Genzler i 1903. Refleksen består af successive reaktioner, der begynder med en ændring i volumenet af kredsløbssystemets kar og slutter med en stigning i blodtrykket. Denne reaktion hjælper kroppen med at beskytte sig mod ydre påvirkninger som kulde, varme, forgiftning og andre stressende situationer.

Hovedideen med Kussmaul og Genzlers opdagelse var, at der går flere sekunder, før et dyr overvinder forhindringer eller farer. I løbet af denne tid går dyret ind i en hviletilstand og styrer dets organers funktion, så de

Kussmaul-Gentzler-refleksen er en af ​​de vigtigste ledelsesmodeller, der hjælper med at løse mange problemer i enhver organisation gennem ændringer i det underordnede personales arbejde.

Denne model blev udviklet i 1973 af videnskabsmanden David Schneider og hans team. Det blev opkaldt efter professorerne Hans Kussmeil og Alexander Genzler, som var forfatterne til dette koncept.

Denne model er baseret på princippet om, at hvert teammedlem har sine egne styrker, som kan bruges til at løse organisationens problemer. For at gøre dette er det nødvendigt at gennemføre en teamundersøgelse for at identificere hver enkelt medarbejders styrker og fordele roller i teamet på en sådan måde, at alle har mulighed for at maksimere deres potentiale. Kussmaul-Genzler-refleksen refererer ikke til organisationen som helhed - kun til det team, der arbejder på et specifikt projekt.

Denne model hjælper også med at klare en krise - den fastholder personalet, lærer arbejderne at gå gennem ubehagelige øjeblikke, gør det muligt hurtigt at reagere på eksterne faktorer og tilpasse sig skiftende forhold. Genzler-refleksen er således med til at udnytte krisesituationer.

Den største fordel ved denne ledelsesmodel er, at den hjælper med at identificere styrkerne og svaghederne hos hver medarbejder i teamet, fordele roller og bestemme hvert teammedlems ansvar i henhold til hans evner og evner. Når alt kommer til alt, ønsker en stærk medarbejder som regel ikke at udføre åbenlyst lette opgaver, bare fordi de efter hans mening er de enkleste. Han vil arbejde på en opgave, hvor han kan demonstrere alle sine færdigheder. Derfor øger fordelingen af ​​medarbejdere på forskellige ansvarsområder kun effektiviteten af ​​den overordnede proces.

Således kan vi konkludere, at Genzler-Kussmal-refleksen er et effektivt værktøj til at styre et team og øge dets produktivitet.