Kussmaul-Genzler-refleksi

Kussmaul-Haenzle-refleksi on fysiologinen puolustusmekanismi, joka auttaa ylläpitämään homeostaasia kehossa. Sen löysivät saksalaiset tiedemiehet Kussmaul ja Genzler vuonna 1903. Refleksi koostuu peräkkäisistä reaktioista, jotka alkavat verenkiertojärjestelmän suonten tilavuuden muutoksella ja päättyvät verenpaineen nousuun. Tämä reaktio auttaa kehoa suojaamaan itseään ulkoisilta vaikutuksilta, kuten kylmältä, kuumuudelta, myrkytyksiltä ja muilta stressaavilta tilanteilta.

Kussmaulin ja Genzlerin löydön pääidea oli, että kuluu useita sekunteja ennen kuin eläin voittaa esteet tai vaarat. Tänä aikana eläin siirtyy lepotilaan ja hallitsee elintensä toimintaa niin, että ne

Kussmaul-Gentzler-refleksi on yksi tärkeimmistä johtamismalleista, joka auttaa ratkaisemaan monia organisaation ongelmia alaisen henkilöstön työssä tapahtuvien muutosten kautta.

Tämän mallin kehitti vuonna 1973 tiedemies David Schneider ja hänen tiiminsä. Se on nimetty professorien Hans Kussmeilin ja Alexander Genzlerin mukaan, jotka olivat tämän konseptin kirjoittajia.

Tämä malli perustuu periaatteeseen, että jokaisella tiimin jäsenellä on omat vahvuutensa, joiden avulla voidaan ratkaista organisaation ongelmia. Tätä varten on tarpeen tehdä tiimitutkimus, jossa tunnistetaan kunkin työntekijän vahvuudet ja jaetaan roolit tiimissä siten, että jokaisella on mahdollisuus maksimoida potentiaalinsa. Kussmaul-Genzler-refleksi ei viittaa organisaatioon kokonaisuutena - vain tietyn projektin parissa työskentelevään tiimiin.

Tämä malli auttaa myös selviytymään kriisistä - se säilyttää henkilöstön, opettaa työntekijöitä käymään läpi epämiellyttäviä hetkiä, mahdollistaa nopean reagoinnin ulkoisiin tekijöihin ja sopeutumisen muuttuviin olosuhteisiin. Siten Genzler-refleksi auttaa hyödyntämään kriisitilanteita.

Tämän johtamismallin tärkein etu on, että se auttaa tunnistamaan jokaisen tiimin työntekijän vahvuudet ja heikkoudet, jakamaan roolit ja määrittämään kunkin tiimin jäsenen vastuut hänen kykyjensä ja kykyjensä mukaan. Loppujen lopuksi vahva työntekijä ei yleensä halua suorittaa ilmeisen helppoja tehtäviä vain siksi, että ne ovat hänen mielestään yksinkertaisimpia. Hän työskentelee tehtävässä, jossa hän voi osoittaa kaikki taitonsa. Siksi työntekijöiden jakautuminen eri vastuiden kesken vain tehostaa koko prosessia.

Siten voimme päätellä, että Genzler-Kussmal-refleksi on tehokas työkalu tiimin johtamiseen ja sen tuottavuuden lisäämiseen.