Kussmaul-Genzler refleks

Kussmaul-Haenzle-refleksen er en fysiologisk forsvarsmekanisme som bidrar til å opprettholde homeostase i kroppen. Det ble oppdaget av tyske forskere Kussmaul og Genzler i 1903. Refleksen består av påfølgende reaksjoner som begynner med en endring i volumet av karene i sirkulasjonssystemet og slutter med en økning i blodtrykket. Denne reaksjonen hjelper kroppen med å beskytte seg mot ytre påvirkninger som kulde, varme, forgiftning og andre stressende situasjoner.

Hovedideen til Kussmaul og Genzlers oppdagelse var at det går flere sekunder før et dyr overvinner hindringer eller farer. I løpet av denne tiden går dyret inn i en hviletilstand og kontrollerer funksjonen til organene slik at de

Kussmaul-Gentzler-refleksen er en av hovedstyringsmodellene som hjelper til med å løse mange problemer i enhver organisasjon gjennom endringer i arbeidet til underordnet personell.

Denne modellen ble utviklet i 1973 av forskeren David Schneider og teamet hans. Det ble oppkalt etter professorene Hans Kussmeil og Alexander Genzler, som var forfatterne av dette konseptet.

Denne modellen er basert på prinsippet om at hvert teammedlem har sine egne styrker som kan brukes til å løse organisasjonens problemer. For å gjøre dette er det nødvendig å gjennomføre en teamstudie for å identifisere styrken til hver enkelt ansatt og fordele roller i teamet på en slik måte at alle har mulighet til å maksimere sitt potensial. Kussmaul-Genzler-refleksen refererer ikke til organisasjonen som helhet - bare til teamet som jobber med et spesifikt prosjekt.

Denne modellen hjelper også med å takle en krise - den beholder ansatte, lærer arbeidere å gå gjennom ubehagelige øyeblikk, gjør det mulig å raskt reagere på eksterne faktorer og tilpasse seg endrede forhold. Dermed bidrar Genzler-refleksen til å utnytte krisesituasjoner.

Den største fordelen med denne ledelsesmodellen er at den hjelper til med å identifisere styrker og svakheter til hver enkelt ansatt i teamet, fordele roller og bestemme ansvarene til hvert teammedlem, i henhold til hans evner og evner. Tross alt, som regel, ønsker ikke en sterk ansatt å utføre åpenbart enkle oppgaver, bare fordi de etter hans mening er de enkleste. Han skal jobbe med en oppgave der han kan demonstrere alle sine ferdigheter. Derfor øker fordelingen av ansatte på ulike ansvarsområder bare effektiviteten til den totale prosessen.

Dermed kan vi konkludere med at Genzler-Kussmal-refleksen er et effektivt verktøy for å administrere et team og øke produktiviteten.