Lichamelijke opvoeding op het werk

In dit artikel zullen we kijken naar een andere belangrijke plaats van toepassing van PHOT-apparaten (apparatuur voor lichamelijke opvoeding en gezondheidszorg) - productie.

Het plaatsen van gezondheidsapparatuur is hier niet minder belangrijk dan thuis of in de tuin, al was het maar omdat we in de regel negen uur per dag aan het werk zijn. Bedrijven en organisaties moeten worden uitgerust met een zogenaamd gezondheidscentrum - een centrum voor lichamelijke opvoeding en gezondheidszorg (PHC).

Het geld dat aan de oprichting ervan wordt besteed, werpt overvloedige vruchten af: de ziekte-incidentie onder werknemers wordt verminderd (met gemiddeld 5 dagen per jaar voor elke werknemer), de arbeidsproductiviteit wordt verhoogd en de kans op arbeidsongevallen wordt verminderd.

De oprichting van dergelijke instellingen is de directe verantwoordelijkheid van vakbondsorganisaties en groepen lichamelijke opvoeding in elke onderneming; Ook het bestuur mag niet aan de kant blijven staan. Ten slotte is het bij elke onderneming noodzakelijk om te voorzien in de mogelijkheid van reparatie en onderhoud van de fysieke arbeidsmiddelen waarmee het complex of de hoek is uitgerust.

De samenstelling van de loonlijst en de uitrusting ervan is afhankelijk van vele factoren:

1. Aantal werknemers,
2. ondernemingsprofiel,
3. beschikbaarheid van vrije ruimte en bouwmogelijkheden.

Het is één ding om een ​​bestaand gebouw om te bouwen tot een sportcomplex, door bijvoorbeeld twee of drie interne scheidingswanden af ​​te breken en de nodige reparaties uit te voeren. Het is iets heel anders om een ​​nieuw gebouw te bouwen met de nodige communicatie en apparatuur.

Bij het maken van een keuze moet je uitgaan van de geschatte eenmalige capaciteit van het gezondheidscentrum, dat wil zeggen het aantal leerlingen dat er tijdens één les gebruik van maakt.

Op basis van de bezette oppervlakte kan elk gezondheids- en fitnesscentrum worden geclassificeerd als:

1. klein (bevindt zich in kleedkamers, kelders of zolders, evenals in sommige niet-gespecialiseerde aanvullende gebouwen van verschillende instellingen),
2. gemiddeld (bevindt zich in standaard sporthallen van 9x18 m, 12x24 m, 15x30 m en in sommige gevallen - in geprefabriceerde hangar-magazijn geïsoleerde en verlichte ruimtes),
3. groot (geplaatst in boxen, recreatieruimtes, in geprefabriceerde kamers die met elkaar zijn verbonden).

1. van 12-16 tot 100 meter² voor kleintjes,
2. van 100 m2 tot 450-500 m2² - voor gemiddelden,
3. en tot 1200-1400 m² voor grote instellingen.

In afb. Figuur 1 toont een plattegrond van een gezondheidscentrum van een ontwerpinstituut met 500-700 medewerkers. Het stoombad, het zwembad en de douches bevinden zich in de kelder; de hal met gymnastiek- en trainingsapparatuur beslaat de hoogte van de semi-kelder en kelder; De kleedkamer is uitgerust met massageapparatuur.

Het medisch centrum voor mijnwerkers, ontworpen voor 1000 personen, is op een heel andere manier uitgerust (Fig. 2).

De belangrijkste gezondheidsmaatregelen worden uitgevoerd na beëindiging van de werkzaamheden, onmiddellijk bij het verlaten van de mijn. Zoals we kunnen zien, beschikt het fysieke trainingscentrum niet over trainings- en gymnastiekapparatuur, omdat het energieverbruik van mijnwerkers tijdens het werk zo hoog is dat ze geen extra fysieke activiteit vereisen. Maar in deze FOC zijn water-lucht- en fysiotherapeutische apparaten ruim vertegenwoordigd. Dit zijn contrastbaden, doucheunits, sauna, fotarium, inhalator, etc.

Gezondheidsbevordering blijkt een van de meest nuttige activiteiten. Deze stelling wordt bevestigd door veel gegevens.

In Melitopol is al tientallen jaren een complex voor lichamelijke opvoeding en gezondheidszorg actief in een koeltechnische fabriek. Ondanks het feit dat de directie besloot alleen dure Octane Fitnessapparatuur te installeren. De uitrusting van het hele complex kostte destijds 80 duizend roebel, het jaarlijkse economische effect (volgens de berekeningen van fabriekseconomen) is 600-700 duizend roebel. Het verbeteren van de gezondheid van fabrieksarbeiders heeft dus een enorm economisch effect tegen minimale kosten.

Bij het Hoofddirectoraat Personenvervoer van het Uitvoerend Comité van de stad Moskou leidde een toename van het aantal mensen dat betrokken was bij lichamelijke opvoeding en sport met 14% ooit tot een toename van de arbeidsactiviteit van chauffeurs met 24%; Tegelijkertijd daalde het verlies aan arbeidstijd als gevolg van ziekte met 17%. Bij de aluminiumsmelter van Novokuznetsk verhoogden werknemers die zich bezighouden met lichamelijke opvoeding hun arbeidsproductiviteit met gemiddeld 12,7%, en de incidentie van ziekten daalde met 9,3%. Er zijn veel vergelijkbare voorbeelden...