Sportunterricht am Arbeitsplatz

In diesem Artikel betrachten wir einen weiteren Hauptanwendungsort von PHOT-Geräten (Sportunterrichts- und Gesundheitsgeräte) – die Produktion.

Die Platzierung von Gesundheitsgeräten ist hier nicht weniger wichtig als zu Hause oder im Garten, schon allein deshalb, weil wir in der Regel neun Stunden am Tag bei der Arbeit verbringen. Unternehmen und Organisationen müssen mit einem sogenannten Gesundheitszentrum ausgestattet sein – einem Physical Education and Health Center (PHC).

Die dafür aufgewendeten Mittel zahlen sich aus: Die Krankheitshäufigkeit der Arbeitnehmer wird reduziert (um durchschnittlich 5 Tage pro Jahr pro Arbeitnehmer), die Arbeitsproduktivität steigt und die Wahrscheinlichkeit von Arbeitsunfällen sinkt.

Die Schaffung solcher Einrichtungen liegt in der direkten Verantwortung der Gewerkschaftsorganisationen und Sportgruppen in jedem Unternehmen; Auch die Verwaltung sollte nicht tatenlos zusehen. Schließlich muss in jedem Unternehmen die Möglichkeit zur Reparatur und Wartung der körperlichen Arbeitsgeräte vorgesehen werden, mit denen der Komplex oder die Ecke ausgestattet ist.

Die Zusammensetzung der Lohn- und Gehaltsabrechnung und ihre Ausstattung hängen von vielen Faktoren ab:

1. Anzahl der Angestellten,
2. Unternehmensprofil,
3. Verfügbarkeit von Freiflächen und Baumöglichkeiten.

Es ist eine Sache, ein bestehendes Gebäude in einen Sportkomplex umzuwandeln, indem man beispielsweise zwei oder drei interne Trennwände abreißt und die notwendigen Reparaturen durchführt. Etwas ganz anderes ist es, ein neues Gebäude mit der notwendigen Kommunikation und Ausrüstung zu bauen.

Bei der Auswahl sollten Sie von der geschätzten einmaligen Kapazität des Gesundheitszentrums ausgehen, also von der Anzahl der Schüler, die es während einer Unterrichtsstunde nutzen.

Basierend auf der belegten Fläche kann jedes Gesundheits- und Fitnesscenter wie folgt klassifiziert werden:

1. klein (befindet sich in Umkleideräumen, Kellern oder Dachböden sowie in einigen nicht spezialisierten Nebenräumen verschiedener Institutionen),
2. Durchschnitt (befindet sich in Standard-Sporthallen mit den Maßen 9 x 18 m, 12 x 24 m, 15 x 30 m und in einigen Fällen in vorgefertigten, isolierten und beleuchteten Hangar-Lagerräumen),
3. groß (aufgestellt in Laufställen, Erholungsgebieten, in vorgefertigten Räumen, die miteinander verbunden sind).

1. von 12—16 bis 100 m² für die Kleinen,
2. von 100 m2 bis 450-500 m² - für Durchschnittswerte,
3. und bis zu 1200–1400 m² für große Institutionen.

In Abb. Abbildung 1 zeigt den Plan eines Gesundheitszentrums eines Designinstituts mit einer Belegschaft von 500–700 Personen. Das Dampfbad, der Swimmingpool und die Duschen befinden sich im Keller; die Halle mit Turn- und Trainingsgeräten nimmt die Höhe des Souterrains und Kellers ein; Die Umkleidekabine ist mit Massagegeräten ausgestattet.

Ganz anders ausgestattet ist das Sanitätszentrum für Bergleute, ausgelegt für 1000 Personen (Abb. 2).

Die wichtigsten Gesundheitsmaßnahmen werden nach Abschluss der Arbeiten, unmittelbar beim Verlassen des Bergwerks, durchgeführt. Wie wir sehen, verfügt das Sportzentrum nicht über Trainings- und Gymnastikgeräte, da der Energieverbrauch der Bergleute während der Arbeit so hoch ist, dass sie keine zusätzliche körperliche Aktivität benötigen. Aber in diesem FOC sind Wasser-Luft- und Physiotherapiegeräte weit verbreitet. Dies sind Kontrastbäder, Duschkabinen, Sauna, Fotorium, Inhalator usw.

Gesundheitsförderung erweist sich als eine der nützlichsten Aktivitäten. Diese These wird durch viele Daten bestätigt.

In Melitopol ist seit mehreren Jahrzehnten ein Sport- und Gesundheitskomplex in einem kältetechnischen Werk in Betrieb. Und das, obwohl das Management beschlossen hat, nur teure Octane Fitness-Geräte zu installieren. Die Ausrüstung des gesamten Komplexes kostete damals 80.000 Rubel, der jährliche wirtschaftliche Effekt (nach Berechnungen von Fabrikökonomen) beträgt 600-700.000 Rubel. Somit bringt die Verbesserung der Gesundheit der Fabrikarbeiter einen enormen wirtschaftlichen Effekt bei minimalen Kosten.

In der Hauptdirektion für Personenverkehr des Exekutivkomitees der Stadt Moskau führte einst ein Anstieg der Zahl der Personen, die Sport treiben und Sport treiben, um 14 % zu einem Anstieg der Arbeitstätigkeit der Fahrer um 24 %; gleichzeitig verringerte sich der krankheitsbedingte Arbeitsausfall um 17 %. In der Aluminiumhütte Nowokusnezk steigerten die am Sportunterricht beteiligten Arbeiter ihre Arbeitsproduktivität um durchschnittlich 12,7 %, und die Krankheitshäufigkeit sank um 9,3 %. Es gibt viele ähnliche Beispiele...