Cedera Pertanian

Cedera pertanian

Tingkat cedera pertanian merupakan indikator yang mencerminkan banyaknya cedera yang diterima pekerja dalam proses melakukan pekerjaan pertanian. Indikator ini dihitung per 1000 pekerja dan menunjukkan seberapa aman kondisi kerja di bidang pertanian.

Cedera di bidang pertanian dapat disebabkan oleh berbagai faktor, seperti penanganan alat yang ceroboh, organisasi kerja yang buruk, kurangnya alat pelindung diri, dan lain-lain. Cedera dapat mengakibatkan akibat yang serius, seperti hilangnya kemampuan bekerja dan bahkan kematian pekerja.

Untuk mengurangi tingkat cedera di bidang pertanian, perlu diambil tindakan untuk memperbaiki kondisi kerja, melatih pekerja tentang metode kerja yang aman, menggunakan peralatan pelindung, dll. Penting juga untuk memantau status kesehatan pekerja secara teratur dan mengambil tindakan untuk mencegah cedera.

Secara umum, cedera di bidang pertanian merupakan masalah serius yang dapat menimbulkan dampak negatif bagi pekerja dan perekonomian negara secara keseluruhan. Oleh karena itu, perlu dilakukan tindakan untuk menguranginya dan menjamin keselamatan tenaga kerja di bidang pertanian.

**Cedera pertanian** - T., **terkait dengan kinerja** pekerjaan **pertanian.** **Indikator** T. **s. dihitung** per **100** ribu pekerja (atau **1** ribu hari kerja) atau per **ha luas tanam.**

Tergantung pada masa kerja pekerja, dibedakan antara **traumatisme primer** (sampai 3 tahun) dan **sekunder** (lebih dari 3 tahun). Yang kami maksud dengan **durasi kerja**, yang berperan penting dalam sifat cedera, adalah rata-rata waktu kerja harian, yang ditentukan oleh jumlah jam kerja per hari dan shift per minggu yang ditetapkan oleh undang-undang. Pekerjaan berisiko tinggi (dalam transportasi kereta api, dalam industri dengan logam berat, bahan kimia beracun, dll.) dan pekerjaan yang berbahaya bagi kesehatan manusia, tetapi berbahaya bagi organ mana pun, dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Durasi kerja diatur oleh SNiP “Pencahayaan alami dan buatan”, “Kebisingan”, “Pengendalian debu”, “Standar sanitasi untuk desain perusahaan industri”, serta dalam “Daftar pekerjaan berat dan pekerjaan dengan bahaya dan kondisi kerja yang berbahaya”.

**faktor** yang menentukan risiko cedera meliputi: **usia dan jenis kelamin:** perempuan memiliki tingkat kematian lebih tinggi akibat cedera terkait pekerjaan karena kelemahan fisik dan gerakan yang terlalu anggun. Perbedaan indikator keselamatan kerja di berbagai pekerjaan juga berdampak (perempuan lebih sering dipekerjakan pada pekerjaan ringan);

**pengalaman kerja;**

*kekhasan prestasi kerja* (semakin sering metode kerja diulang, semakin kecil kemungkinan cedera);

karakteristik tipologis individu pekerja: tinggi badan, fisik, karakter, lingkungan emosional. Semakin stabil lingkungan emosional-kehendak seseorang, semakin tinggi tingkat toleransi terhadap stres dan, akibatnya, tingkat kesehatan;

tingkat pelatihan pendahuluan, pelatihan profesional pekerja; tingkat motivasi kerja, hasil yang tinggi dalam pelaksanaannya, dan tingkat tanggung jawab atas keselamatan pekerjaan yang dilakukan (pengangguran, misalnya, memiliki peningkatan risiko cedera karena kerentanan sosial dan rendahnya motivasi keselamatan) ; tingkat penguasaan pekerjaan. Misalnya, selama istirahat panjang dari pekerjaan, terjadi perubahan psikofisiologis yang signifikan (ingatan motorik tidak sempurna), yang berdampak negatif pada tingkat bahaya dan risiko cedera. Aspek psikologis K.K. Platonov juga mengidentifikasi komponen ke-4 dalam struktur personel yang terlatih secara profesional: ini adalah komponen emosional dan estetika kepribadian. Rangsangan dari orang lain, yang dinyatakan dalam bentuk dorongan, menimbulkan kegembiraan dan kepuasan dari kreativitas. Jika terjadi kegagalan dalam menyelesaikan masalah atau tindakan agresif dari pihak mitra komunikasi, seseorang mengalami emosi negatif (kecemasan), yang dapat dinetralisir dengan gaya kepemimpinan yang harmonis (yang dilandasi oleh pengakuan akan esensi sosio-psikologis dari interaksi antara pemimpin dan bawahan). Pada saat yang sama, “nada perintah” hilang, berubah menjadi sikap saling menghormati dan saling menghormati antar pekerja satu sama lain. Koefisien potensi kelompok menurun, sehingga menghidupkan konsep “iklim moral kelompok”, yang merupakan penilaian integral terhadap hubungan interpersonal dalam kolektif kerja, dimana