Chấn thương nông nghiệp

Chấn thương nông nghiệp

Tỷ lệ thương tích trong nông nghiệp là chỉ tiêu phản ánh số lượng thương tích mà người lao động gặp phải trong quá trình thực hiện công việc nông nghiệp. Chỉ số này được tính trên 1000 công nhân và cho thấy điều kiện làm việc an toàn trong nông nghiệp như thế nào.

Chấn thương trong nông nghiệp có thể do nhiều yếu tố khác nhau gây ra, chẳng hạn như sử dụng dụng cụ bất cẩn, tổ chức công việc kém, thiếu thiết bị bảo hộ, v.v. Chấn thương có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng như mất khả năng lao động và thậm chí tử vong của người lao động.

Để giảm mức độ thương tích trong nông nghiệp, cần có biện pháp cải thiện điều kiện làm việc, đào tạo công nhân về phương pháp làm việc an toàn, sử dụng thiết bị bảo hộ, v.v. Điều quan trọng nữa là phải thường xuyên theo dõi tình trạng sức khỏe của người lao động và thực hiện các biện pháp ngăn ngừa thương tích.

Nhìn chung, thương tích trong nông nghiệp là một vấn đề nghiêm trọng có thể dẫn đến những hậu quả tiêu cực cho người lao động và nền kinh tế đất nước nói chung. Vì vậy, cần có biện pháp hạn chế và đảm bảo an toàn lao động trong nông nghiệp.

**Chấn thương nông nghiệp** - T., **liên quan đến việc thực hiện** công việc **nông nghiệp.** **Chỉ số** T. **s. được tính** trên **100** nghìn công nhân (hoặc **1** nghìn ngày làm việc) hoặc trên **ha diện tích gieo trồng.**

Tùy thuộc vào thời gian làm việc của người lao động, có sự phân biệt giữa **chấn thương cơ bản** (tối đa 3 năm) và **phụ** (hơn 3 năm). Khi nói đến **thời gian làm việc** đóng vai trò quan trọng đối với tính chất của thương tích, chúng tôi muốn nói đến thời gian làm việc trung bình hàng ngày, được xác định bằng số giờ làm việc mỗi ngày và số ca làm việc mỗi tuần theo quy định của pháp luật. Công việc có nguy cơ cao (trong vận tải đường sắt, trong công nghiệp có kim loại nặng, hóa chất độc hại, v.v.) và công việc nguy hiểm cho sức khỏe con người nhưng có hại cho bất kỳ cơ quan nào được thực hiện theo đúng nội quy, quy định. Thời gian làm việc được quy định bởi SNiP “Ánh sáng tự nhiên và nhân tạo”, “Tiếng ồn”, “Kiểm soát bụi”, “Tiêu chuẩn vệ sinh trong thiết kế của các doanh nghiệp công nghiệp”, cũng như trong “Danh sách các công việc nặng nhọc và có tác hại và độc hại”. điều kiện làm việc nguy hiểm”.

**yếu tố** xác định nguy cơ chấn thương bao gồm: **tuổi và giới tính:** phụ nữ có tỷ lệ tử vong cao hơn do chấn thương liên quan đến công việc do thể chất yếu đuối và cử động quá uyển chuyển. Sự khác biệt về chỉ số an toàn lao động ở các công việc khác nhau cũng có tác động (phụ nữ thường được tuyển dụng vào các công việc nhẹ nhàng hơn);

**kinh nghiệm làm việc;**

*đặc thù của hiệu quả công việc* (phương pháp làm việc càng được lặp lại thường xuyên thì khả năng bị thương càng ít);

đặc điểm hình thái cá nhân của người lao động: chiều cao, vóc dáng, tính cách, lĩnh vực tình cảm. Lĩnh vực cảm xúc-ý chí của cá nhân càng ổn định thì mức độ chịu đựng căng thẳng và do đó, mức độ sức khỏe càng cao;

mức độ đào tạo sơ bộ và đào tạo chuyên môn của người lao động; mức độ động lực làm việc, để đạt được kết quả cao khi thực hiện và mức độ trách nhiệm đối với sự an toàn của công việc được thực hiện (ví dụ, một người thất nghiệp có nguy cơ bị thương cao hơn do tính dễ bị tổn thương xã hội và động lực đảm bảo an toàn thấp) ; mức độ làm chủ công việc. Ví dụ, trong thời gian nghỉ làm dài ngày, những thay đổi đáng kể về tâm sinh lý sẽ xảy ra (trí nhớ vận động không hoàn hảo), ảnh hưởng tiêu cực đến mức độ nguy hiểm và nguy cơ chấn thương. Khía cạnh tâm lý K.K. Platonov cũng xác định thành phần thứ 4 trong cơ cấu nhân sự được đào tạo chuyên nghiệp: đây là thành phần cảm xúc và thẩm mỹ của nhân cách. Sự kích thích từ người khác, thể hiện dưới dạng khuyến khích, mang lại niềm vui và sự hài lòng từ sự sáng tạo. Trong trường hợp thất bại trong việc giải quyết vấn đề hoặc hành động hung hăng từ phía đối tác giao tiếp, một người sẽ trải qua những cảm xúc tiêu cực (lo lắng), có thể được hóa giải bằng phong cách lãnh đạo hài hòa (dựa trên sự thừa nhận bản chất tâm lý xã hội của sự tương tác giữa người lãnh đạo và cấp dưới). Đồng thời, “âm lệnh” mất đi, chuyển thành tính tương thân tương ái, tôn trọng lẫn nhau giữa những người lao động. Hệ số tiềm năng của nhóm giảm đi, làm sống động khái niệm “không khí đạo đức nhóm”, là sự đánh giá toàn diện về mối quan hệ giữa các cá nhân trong tập thể làm việc, nơi