Urazy rolnicze

Urazy w rolnictwie

Wskaźnik urazów w rolnictwie jest wskaźnikiem odzwierciedlającym liczbę obrażeń odniesionych przez pracowników w trakcie wykonywania prac rolniczych. Wskaźnik ten liczony jest w przeliczeniu na 1000 pracowników i pokazuje, jak bezpieczne są warunki pracy w rolnictwie.

Urazy w rolnictwie mogą być spowodowane różnymi czynnikami, takimi jak nieostrożne obchodzenie się z narzędziami, zła organizacja pracy, brak sprzętu ochronnego itp. Urazy mogą prowadzić do poważnych konsekwencji, takich jak utrata zdolności do pracy, a nawet śmierć pracownika.

Aby zmniejszyć poziom urazów w rolnictwie, należy podjąć działania poprawiające warunki pracy, przeszkolić pracowników w zakresie bezpiecznych metod pracy, stosowania sprzętu ochronnego itp. Ważne jest również regularne monitorowanie stanu zdrowia pracowników i podejmowanie działań zapobiegających urazom.

Ogólnie rzecz biorąc, urazy w rolnictwie stanowią poważny problem, który może prowadzić do negatywnych konsekwencji dla pracowników i całej gospodarki kraju. Dlatego konieczne jest podjęcie działań mających na celu jego ograniczenie i zapewnienie bezpieczeństwa pracy w rolnictwie.

**Urazy rolnicze** - T., **związane z wykonywaniem** pracy rolniczej.** **Wskaźnik** T. **s. w przeliczeniu** na **100** tys. pracowników (lub **1** tys. dni roboczych) lub na **ha powierzchni zasiewów.**

W zależności od stażu pracy pracowników rozróżnia się **traumatyzm pierwotny** (do 3 lat) i **traumatyzm wtórny** (ponad 3 lata). Przez **czas pracy**, który odgrywa ważną rolę w charakterze urazów, mamy na myśli przeciętny dobowy czas pracy, określony przez ustaloną przez prawo liczbę godzin pracy w ciągu dnia i tygodniową liczbę zmian. Prace wysokiego ryzyka (w transporcie kolejowym, przemyśle z metalami ciężkimi, toksycznymi chemikaliami itp.) oraz prace niebezpieczne dla zdrowia ludzkiego, ale szkodliwe dla któregokolwiek narządu, wykonuje się zgodnie z przepisami. Czas pracy reguluje SNiP „Oświetlenie naturalne i sztuczne”, „Hałas”, „Kontrola pyłu”, „Normy sanitarne dotyczące projektowania przedsiębiorstw przemysłowych”, a także „Lista ciężkiej pracy i pracy ze szkodliwymi i niebezpieczne warunki pracy”.

**czynniki** określające ryzyko urazu obejmują: **wiek i płeć:** kobiety charakteryzują się wyższą śmiertelnością z powodu urazów związanych z pracą, spowodowanych osłabieniem fizycznym i nadmierną gracją ruchów. Nie bez znaczenia jest także różnica wskaźników bezpieczeństwa pracy na różnych stanowiskach pracy (kobiety częściej zatrudniane są na stanowiskach lekkich);

**doświadczenie zawodowe;**

*charakterystyka wykonywania pracy* (im częściej powtarzane są metody pracy, tym mniejsze ryzyko kontuzji);

indywidualne cechy typologiczne pracownika: wzrost, budowa ciała, charakter, sfera emocjonalna. Im stabilniejsza sfera emocjonalno-wolicjonalna jednostki, tym wyższy poziom tolerancji na stres, a co za tym idzie, poziom zdrowia;

stopień przeszkolenia wstępnego, wyszkolenia zawodowego pracownika; stopień motywacji do pracy, nastawiony na wysoki wynik jej realizacji oraz stopień odpowiedzialności za bezpieczeństwo wykonywanej pracy (np. osoba bezrobotna jest w grupie zwiększonego ryzyka urazu ze względu na bezbronność społeczną i niską motywację do bezpieczeństwa) ; stopień opanowania pracy. Przykładowo podczas dłuższej przerwy w pracy zachodzą istotne zmiany psychofizjologiczne (niedoskonała pamięć motoryczna), co negatywnie wpływa na stopień zagrożenia i ryzyko kontuzji. Aspekt psychologiczny K.K. Płatonow zidentyfikował także czwarty element struktury profesjonalnie wyszkolonego personelu: jest to emocjonalny i estetyczny składnik osobowości. Stymulacja od innych, wyrażona zachętą, powoduje radość i satysfakcję z kreatywności. W przypadku niepowodzeń w rozwiązywaniu problemów lub agresywnych działań ze strony partnera komunikacji, osoba doświadcza negatywnych emocji (lęku), które można zneutralizować poprzez harmonijny styl przywództwa (oparty na rozpoznaniu społeczno-psychologicznej istoty interakcja między liderem a podwładnymi). Jednocześnie zatraca się „ton rozkazujący”, przekształcający się we wzajemne usposobienie i szacunek wśród pracowników. Współczynnik potencjałów grupowych maleje, urzeczywistniając koncepcję „grupowego klimatu moralnego”, będącego integralną oceną relacji międzyludzkich w kolektywie pracy, gdzie